Fiesta Costumbrista del Cambio de Vara con la HSPC

Domingo 13 de enero, 

en el local institucional de la Hermandad,

  Km 26.5 de la Panamericana Norte, 

espalda de las piscinas Las Tres Ruedas,

de 10 a.m. a 10 p.m.

Invitación y Programación del Cambio de Vara del 13 de enero del 2013

Campos, Cabecillas y Oferentes

El Juez de Aguas y la Relimpia

Discurso de Orden de la nueva Presidenta de la HSPC

Soy coronguina, mi padre ha sido Juez de Aguas con la Institución y he estado participando en las actividades de la Hermandad desde hace muchos años junto con toda mi familia. Siempre tuve la impresión que la Hermandad era un grupo cerrado o  de gente algo soberbia. Ahora que estoy dos años dentro de la Institución, pienso que esa impresión no era correcta y me siento feliz de ser una socia que va a asumir una gran responsabilidad. Pero siento que falta más unión y hermandad entre los socios y para mejorar en estos aspectos todos debemos poner de nuestra parte.  

La Hermandad San Pedro de Corongo es una gran asociación, quizá la más importante de Corongo, como se puede ver en la festividad patronal de San Pedro, en el que se congregan hasta 3000 coronguinos, tiene local propio, un prestigio bien ganado que todos debemos defender y varias páginas web (de la Hermandad, de las Pallas de Corongo y una cuenta Face Book).

    

Reflexiones Iniciales

Si bien todo lo anterior engrandece a la institución, este engrandecimiento puede ser mayor si superáramos las debilidades organizativas de la Institución y el bajo nivel de  compromiso y de actividad de los socios, que por cierto es incluso más grave en las demás 
instituciones provinciales.

Por lo expuesto, consideramos que en nuestro periodo como directiva debemos enfatizar la aplicación de las siguientes reglas de conducta.

1.   Preservar el prestigio de la Institución. El prestigio de la Institución debe prevalecer siempre sobre todo lo demás. Las acciones y expresiones de los buenos socios protegen o mejoran el prestigio de la institución; mientras las acciones y expresiones de los malos socios las desprestigian.

2.  Practicar la democracia al interior de Institución. La institución debe funcionar en base al estatuto y las decisiones democráticas, es decir, las adoptadas por mayoría. Una vez electa la Directiva o adoptados los acuerdos por mayoría, termina la competencia electoral o el debate, y todos tienen la obligación de apoyar, acatar y proteger a la directiva electa o los acuerdos adoptados.

3. Hermanar las relaciones de los socios de la Hermandad. Practicar el respeto, la honestidad, solidaridad y servicio entre los socios, para construir una verdadera institución católica, de coronguinos y con sentimientos de amor y servicio al próximo.

4. Hermanar a los socios con Corongo. No tiene sentido, ser una Hermandad de Coronguinos, sino nos hermanamos con Corongo. En consecuencia, la Hermandad San Pedro de Corongo se mantendrá al tanto de lo que suceda en Corongo y estará en contacto con el párroco a efectos de apoyar a la parroquia o por su intermedio la población a Corongo.

Plan General de Trabajo 2013-2014

Un plan de trabajo para el 2013 y 2014 estaría listo en febrero próximo. A continuación esbozamos los aspectos generales del plan de trabajo.

1. Mantener al día el libro de actas, la contabilidad de la institución, el acervo documentario, el pago de arbitrios y el impuesto predial, y la inscripción en los Registros Públicos de Lima.

2. Mejorar el funcionamiento de la Directiva y Asamblea general utilizando permanentemente el estatuto de la institución, el asesoramiento de los socios con mayor experiencia y el apoyo del Consejo Consultivo.

3. Realizar 4 asambleas ordinarias por año (febrero, mayo, agosto y noviembre), cada una preparatoria de una o dos actividades de la Hermandad.

4.   Organizar y planificar las actividades tradicionales, precisando resultados esperados y delimitando claramente responsabilidades, en especial de la Festividad Patronal de San Pedro.

5.  Continuar con las obras necesarias en el local institucional como la de los baños y las que apruebe la asamblea general de socios en el marco de un plan de obras para el 2013-2020.

6.  Elaborar  para su debate y aprobación, un proyecto de plan de obras para el periodo 2013-2020. Este plan debe sustentar la obras a ejecutar, señalando las características, fechas de inicio y plazos de implementación, costo y financiamiento. Las mismas que serán ejecutadas por las sucesivas directivas electas.

7.  Impulsar la inscripción de nuevos socios y la capacitación de todos los socios. 

8.  Continuar apoyando a Corongo a través de la Parroquia.

Muchas gracias.

Saludos por Navidad y Año Nuevo

Imágenes de las Elecciones de la HSPC

En las imágenes siguientes se visualiza el desarrollo de la asamblea eleccionaria, la juramentación de la presidenta electa , Delia  Yparraguirre, y las felicitaciones a la directiva electa.

Nuevo Consejo Directivo de la HSPC 2013-2014

Directiva 2013-2014 en Pleno para la foto del recuerdo. Ausente Gladis Flores. De derecha a izquierda: Javier Alegre, Fausto Cristóbal, Federico Valderrama, Inocente Fajardo, Alberto Ñuñovero, Jaime Quispe, Delia Yparraguirre, Teodora Jara,  Reyna De la Cruz (personera), Maribel Flores, Arturo Valverde (no se ve) y Mauro Domínguez.

• Presidente:                   Delia Yparraguirre Vásquez.

• Vicepresidente:            Jaime Quispe Cancino.

• Actas y Archivos:         Gladis Flores Luna   

• S. Organización:           Alberto Ñuñovero Muñoz

• Tesorero:                      Mauro Domínguez Rondán

• Fiscal:                           Federico Valderrama Alejos

• S. Prensa y Difusión:   Inocente Fajardo Vargas.

• Sec. Cultura:                      Javier Alegre Sarmiento

• S. Asuntos Religiosos: Teodora Jara Tantaruna.

• Asistenta Social:           Maribel Flores Marín

• Relaciones Interinst. :  Arturo Valverde González.

• Secretario de Deportes :  Fausto Cristóbal Rivera. 

Elecciones para Consejo Directivo 2013-2014 de la HSPC

El domingo 25 de noviembre, se convocó a asamblea general de socios de la Hermandad San Pedro de Corongo [HSPC] para elegir el Comité Electoral que se encargue del proceso eleccionario del Consejo Directivo 2013-2014 de la Institución. Lamentablemente por la falta de quorum no se eligió el Comité Electoral, convocándose a nueva asamblea general para el domingo 2 del mes en curso. 

El domingo 2 de diciembre, tampoco se alcanza el quorum, por lo que la mayoría de asistentes a la asamblea plantearon que se elija una directiva (incompleta por el momento)  con la condición de ratificarla o no en la asamblea general eleccionaria fijada para el domingo 16 de diciembre. Entendemos, que todo ello era para no dilatar más los plazos, que se encontraban prácticamente vencidos para un proceso eleccionario como es usual en la HSPC: Comité Electoral, reglamento de elecciones, cronograma de elecciones, presentación de listas, tachas, voto secreto, escrutinio, proclamación y juramentación.

La falta de quorum de las dos asambleas, que es un problema frecuente en por lo menos todo el 2012, refleja fallas recurrentes no corregidas en la convocatoría por la Directiva Vigente, pero también la desatención de los socios ya sea por problemas personales de diversa índole o simplemente por que estos priorizan otras actividades tales como el ocio o el esparcimiento. Todo lo anterior debe analizarse con responsabilidad para adoptarse las medidas que reduzca el ausentismo. 

Esta directiva elegida con la condición de someterla a la ratificación de la asamblea general estaba encabezada por el socio, Carlos Salinas, ex-presidente de la Institución, con el apoyo se socios antiguos y conocedores de la operatividad de las actividades de la  Hermandad.

Esta decisión adoptada por mayoría, si bien era una salida extrema, tenía los siguientes problemas:

• Si no había quorum, la "asamblea" solo podía ser deliberativa, pero no resolutiva. Por tanto, no podía hacer propuesta alguna en nombre de la asamblea general.Y menos llevarla a la asamblea siguiente en acta de asamblea.
• Una asamblea, para elegir el Comité Electoral, no puede abordar otros temas que no sea la elección del Comité Electoral. Y ello porque dicha Asamblea, es general y extraordinaria, la cual sólo trata el punto de agenda de la convocatoria.
• No se puede elegir, una Directiva, parte de la Directiva o al presidente al margen del  Estatuto de la Institución, ignorando las disposiciones estatutarias contenidas en los artículos 39° al 42°. De haber prosperado las elecciones de esta manera, hubiera devenido en ilegal.

En la Asamblea General del 16 de diciembre, se superan los problemas anteriores. 

• No se ratifica, la elección  de la directiva (incompleta por el momento) de la asamblea del 2 de diciembre.
• Se elige un Comité Electoral, conformado por Carlos Valderrama (presidente), Sara Urquieta (Secretaria) y Deisi Peréz (vocal).
• El Comité Electoral, decide ajustarse a las disposiciones estatutarias, pero en un proceso simplificado.

De este modo se elige a la nueva Directiva que preside la socia Delia Yparraguirre Vasquez, en un proceso electoral en el que participa una sola lista.

Finalmente, se debe mencionar que el proceso electoral, concito el interés de los socios con una asistencia de más del 50% de los socios inscritos, los cuales mostraron una conducta ejemplar, colaborando con el desarrollo rápido y fluido de las elecciones.

Alcalde de Corongo Fracasa en Gestión de Financiamiento para Proyectos de Inversión

Lamentamos que el alcalde de la Municipalidad Provincial de Corongo no haya tenido una gestión eficiente para lograr la incorporación de los proyectos de inversión pública a su cargo en el presupuesto del sector público del año 2012 o del 2013. Hay muchas cosas que se debe cuestionar de la gestión realizada, pero, por ahora no pretendemos evaluar dicha gestión, sino informar a la colectividad Coronguina la de situación general de este proceso.

  

Pese a reiterados ofrecimientos de coronguinos y muy en particular de la APDICOR a lo largo del 2012 para ayudar al alcalde provincial de Corongo, Prof. Manuel Mateo Barrionuevo, a conseguir la incorporación de los proyectos de inversión en el presupuesto del  2012 o del 2013, estos no se concretaron porque esta autoridad no lo permitió con uno u otro pretexto. Al parecer quería jugar su propio partido, con su estrategia y contactos propios.

A mediados de octubre el alcalde solicito que la APDICOR intervenga, entregando a su interlocutor para este propósito copias de los cargos de los documentos que entregara al Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS), referidos al expediente técnico y la solicitud de financiamiento a través del presupuesto del Ministerio ante s mencionado. Entre ellos el Proyecto de Agua y Desagüe para la ciudad de Corongo, que como se sabe tiene una antigüedad de 40 años, mucho más de la vida útil máxima que deben tener las tuberías.

La APDICOR, consecuente con su ofrecimiento y con sus fines, decidió asumir este enorme desafío, no por ayudar al alcalde, sino por ayudar  a que Corongo tenga una red renovada de agua potable y un nuevo sistema de desagüe, vital para poder tener nuevo empedrado y veredas e impulsar proyectos turísticos, entre otras cosas. El desafío era grande, pues no había tiempo, el presupuesto estaba prácticamente definido, había que buscar congresistas amigos y no estábamos preparados para el trámite improvisado.

Recibimos el pedido del alcalde, sin ninguna información, sólo con copias de los cargos de los oficios remitidos al MVCS en mal estado, lo que provocó el rechazo de algunas puertas tocadas.  La APDICOR se informó en el MCS y MEF que  los proyectos de la MPC no estaban considerados en el presupuesto del sector VCS del año 2013 (los cinco proyectos son competencia de este Ministerio, saneamiento y urbanismo).  Ello no sorprendía pues el proyecto de presupuesto del sector público para el año 2013 fue presentado por el Poder Ejecutivo al Congreso de la República en agosto.

Gestiones posteriores a esa fecha en el MVCS era inútiles, ya que ningún ministerio podía su presupuesto. Más bien, gestiones ante congresistas entre agosto y mediados de octubre si tenían sentido, dado que ellos teniendo en su poder el proyecto de presupuesto si podían introducir modificaciones al coordinadas con el Poder Ejecutivo.

Pese a lo tardío para hacer gestiones a favor de los proyectos en el Congreso de la República, la APDICOR busco contactarse con dos congresistas, lo cual no fue posible por viaje de estos, pero si con sus asesores. Quienes nos llamaron la atención por lo tarde de las gestiones y manifestaron hacer intentos para que los proyectos se incorporen al presupuesto. Estas coordinaciones se formalizaron con el envió de documentos, cartas a los congresistas solicitándole su mediación adjuntando más 50 folios (copias de los cargos de los oficios al MVCS y de los 5 proyectos) y el sustento de porque deben considerarse los proyectos en el presupuesto.

En las coordinaciones con los asesores se acordó, centrar los esfuerzos solo en el proyecto de agua y  desagüe para la ciudad de Corongo y posteriormente en que este se ejecute en dos periodos. Asimismo, se debe mencionar que algunos de los trámites en el Congreso se realizaron con el alcalde.

A la fecha no se ha confirmado si el proyecto de agua y desagüe está   oficialmente fuera del presupuesto y si a acorto plazo hay aun algún trámite que agotar.

En los post siguientes se copian algunos documentos importantes tramitados en el Congreso de la Républica.